在青岛，思科他们住的是两三个人一间的公寓，一日三餐的菜品很丰富，全国各地的特色美食都有。

部分大品牌迅速扩大市场份额，思科导致大品牌对国内一线城市的垄断现状。业内预计，思科随着一级市场的竞争愈加惨烈，思科相对更有发展潜力的三、四级市场将成为家居企业争夺的主要领地，2009年众多品牌在二三线城市将竞争白热化。

据中国木材流通协会副理事长高志华透露，思科地板行业已经处于供大于求的尴尬境地，特别是一级市场已经基本处于饱和状态。部分企业收缩战线，思科保存实力过冬，也会有部分优秀企业，采取逆市而上，乘机吸入以扩大地盘。而面对这一翻新装潢项目，思科多数规模家装公司因嫌施工琐碎均将业主拒之门外，进而出现了翻新装潢难的尴尬局面。

有业内专家预计，思科仅翻新装潢这一项业务，本市就可带动包括建材、家具、家电、软装在内，预计将超过100亿元需求总量。从行业角度来看，思科明年的价格战应当还会延续。

趋势二：思科价格将有所下降与百货业、思科大型综合超市相比，目前的家居消费市场还不够成熟，客观而言，对消费者最具吸引力的还是价格因素，但产品的质量与环保、服务，购物环境的因素，也在逐渐成为消费者综合考虑的因素。

对于分销商来说，思科主要承担卖场租金、人力资源、物流配送、营销推广等四项成本，其中租金占的比重相当之大。做减法在其他高新行业体现得十分显著，思科譬如手机。

（图为好太太智能晾衣机D-3180）其次，思科服务中国家庭二十三年的经验也让好太太更理解消费者到底需要什么样的产品。这代人普遍具备较高的教育水平，思科同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。

技术服务，思科打造品牌核心竞争力智能家居如何往高端化、思科服务化升级？从产品形态和产品属性来看，高端化升级首先要从使用者角度出发，利用技术创新来解决用户在实际场景中的使用痛点。另一方面是心灵上做减法，思科用更多贴心服务打动更多的人，比如简单搜索屏蔽广告功能，就可以极大提高用户黏性。